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Die meistgelesenen Kolumnen der Kampagne 2021

1. Wir brauchen keine Strategen, wir brauchen Planer

Kampagne Der regelmäßige Kolumnist Dave Trot erklärt den wesentlichen Unterschied zwischen Strategien und Taktiken und wie das ständige Missverständnis einzelner Begriffe zu einer schlechten Entscheidungsfindung und letztendlich zu schlechter Leistung führt. “Strategie ist der Endpunkt, die Taktik ist, wie man dorthin kommt.”

2. Warum John Lewis’ Anzeige mich schaudern ließ

Ogilvys Managing Director of Advertising, Vic Day, gab ihr einen Einblick in eines der großen Gesprächsthemen im Jahr 2021. Trotz bester Absichten erstellte John Lewis schließlich eine Anzeige, die unangenehme Stereotypen und faule Annahmen präsentierte. „Wir müssen vorsichtig sein, denn die Art und Weise, wie wir die Sexualität oder Geschlechtsidentität einer Person offen zeigen, kann für manche beruhigend und für andere isolierend sein.“

3. Tiffany macht sich schmutzig …

Bob Hoffman, Schöpfer von The Ad Contrarian, sagt, die Luxusmarke habe in ihrer Eile, einen jüngeren Markt anzuziehen, ein wenig dumm gehandelt. „Sobald einige gebrandmarkte Bastarde versuchen, dir zu sagen, was sie sind Nein, Sie können definitiv davon ausgehen, dass sie genau das sind sind

4. Ich war mit 32 ECD und mit 33 ausgebrannt

Creative Director Holly Newton sagt, dass die Industriekultur der langen Arbeitszeiten und die ständige Notwendigkeit, die ganze Zeit brillant über das Gewöhnliche hinauszudenken, nur zum Burnout führen können. „Wenn man so viele Stunden, mit so hoher Intensität und so lange arbeitet – besonders im Außendienst –, ist es nicht ungewöhnlich, sich auf der Toilette zu übergeben.

5. „Alles ist intensiv“: sechs neue Trends, die Adland bis Ende 2021 prägen werden

Kampagne Der britische Chefredakteur Gideon Spanier enthüllt die Trends, die die Branche im letzten Quartal des Jahres prägen werden, darunter steigende Werbekosten, ein Boom in der Werbetechnologie, Agenturen, die vor neuen Herausforderungen stehen, wenn die Arbeit zu wachsen beginnt, und ein größeres Bewusstsein für Zweck und Dringlichkeit, wenn es um Fragen der ökologischen Nachhaltigkeit geht.

6. Adländer arbeiten lange, weil Kunden ihren Agenturen nicht genug Geld zahlen

Der Vorsitzende von D&AD, Tim Lindsay, glaubt, dass viele der Probleme, mit denen die Branche konfrontiert ist, einschließlich Burnout und Talentmangel, alle auf eine Grundursache reduziert werden können. “Wir müssen zunächst anerkennen, dass der Hauptgrund für all dies darin besteht, dass Kunden zunehmend ein nicht standardmäßiges Produkt erhalten, weil sie nicht bereit sind, genug zu zahlen, um ein gutes zu erhalten.”

7. Warum ich Couch fast in der Mitte auf 5K verlassen hätte – und ein seltsamer Trick, der mir geholfen hat, durchzuhalten

Kampagne Der Technologie- und Spieleredakteur Simon Gwynn sieht eine wertvolle Lektion für Marken und Einzelhändler, als technische Probleme seine Versuche, die allgegenwärtige Blockierungsherausforderung zu meistern, beinahe bezahlt machten.

8. Bitte lass uns das Aufwachen beenden

Ravi Amaratunga Hitchcock, Mitbegründer von Soursop, glaubt, dass es an der Zeit ist, mit dem Scherzen aufzuhören, dass Marketing die Welt verändern kann. „Sozialbewegungen der Generationen in Marketingtrends umzuwandeln, die in Kampagnen präsent sein können, ist nicht nur gefühllos und manchmal anstößig. Das kann wirklich gefährliche Folgen haben.“

9. Beenden wir die sexuelle Belästigung in Adland, wenn die Büroarbeit zurückkehrt

Pippa Glucklich, CEO von Electric Glue und WACL-Vertreterin im Board of Directors von timeTo, warnt davor, dass Frauenfeindlichkeit und Belästigung weiterhin ein deprimierend weit verbreitetes Problem in der gesamten Branche sind. „Wenn Sie einer der vielen Männer in unserer Branche sind, die sich und andere zur Rechenschaft ziehen und das Richtige tun, verschaffen Sie sich bitte Gehör.“

10. Ich kenne Teilzeit-Senioren, die es geheim halten – ich war einer von ihnen

Sarah Tate, CEO von TBWA London, sagt, dass eine kürzere Arbeitswoche nicht weniger Engagement bedeutet und dass Männer flexiblere Vereinbarungen viel eher negativ sehen. „Wir können den Gender Pay Gap praktisch nur schließen, wenn mehr Väter flexibel arbeiten.

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